総合エンターテインメント企業マウンドメディア（代表：シン・ドンイク）がファッション・雑貨ブランドリクロー（代表：キム・ソンジュン）を買収した。
マウンドメディアの今回の買収は、▲コンテンツIPフォーマットの拡張 ▲バリューチェーンの拡大とシナジーの最大化 ▲持続的成長可能性を持つ事業基盤の確保を目的とした戦略的決定である。
マウンドメディアは、定期高、所有、ソン・ソヒなどが所属する「マジックストロベリーサウンド」、イ・スンユン独立レーベル「マルム」、音楽流通会社「フォークラノス」、フェスティバル・公演企画会社「ワンダーロック」など、音楽ビジネスを中心に事業を展開し、さまざまなオリジナルIP基盤を構築してきた。最近ではZ世代ロックスターのハン・ロロなどが所属するレーベル「アセンティック」を買収し、レーベルの拡張と音楽的多様性を確保し、市場での競争力を強化した。
特に、マウンドメディアはリクローの買収によりアイウェア、レインブーツ、バッグ、帽子など製品の多様性を持つファッションブランドを確保し、音楽やエンターテインメント以外のさまざまなフォーマットのIPを保有することになった。これは単にファッションIPの追加にとどまらず、既存の保有ブランドとのシナジーを通じたバリューチェーンの拡大、より幅広い事業ポートフォリオ構築のための礎になると期待されている。
マウンドメディアはまた、製品企画から製造、流通までMDビジネスを総括する自社MDブランド「A0」（エイゼロ）を傘下に持っている。今回のリクローの買収を通じて、既存に保有していたコンテンツIPおよび制作インフラに加え、デザイン能力と製品ラインアップを追加で確保し、総合コンテンツ企業としての地位をさらに強固にした。
自社コンテンツIP保有（マウンドメディア）-IP基盤製品企画力（リクロー）-製造および流通（A0）へと続く構造でバリューチェーンを拡大したマウンドメディアは、自社アーティストIPを活用したコラボレーションMDを試験的に披露する計画である。その後、外部アーティストやブランドとの協業を通じて事業を拡張し、持続的成長可能性を持つ収益モデルを構築していく方針である。
一方、マウンドメディアが買収したリクローは2016年にアイウェアブランドとして始まり、最近ファッション雑貨全般に製品群を拡張している。全国主要百貨店および自社オンラインモールを中心に運営し、最近東京、バリに続き明洞フラッグシップストアをオープンし、国内外の消費者とのオフライン接点を拡大している。
相次ぐ買収の動きについてマウンドメディアは、ブランド価値の向上と収益構造の安定化を同時に推進するための戦略的選択であると説明し、IP基盤ビジネスを拡張している。
[ジ・スンフン スタートゥデイ記者]
